中国邮政网络培训学院是在中国邮政远程教育培训网基础上发展建立的，于2010年7月1日建成开通，是支撑企业战略、服务员工发展、提升企业核心竞争力的综合性平台。具体介绍如下：
定位与宗旨
以支撑邮政公司战略、服务员工职业发展为核心宗旨，致力于构建学习型企业，推动企业变革与创新。
通过普及先进知识技能、传播企业文化，全面提升员工素质，为中国邮政的持续发展提供人力资源与智力支持。
功能与角色
教育培训中心：整合全网资源，提供系统化岗位培训、职业技能鉴定及在职学历教育。
知识中心：集中管理邮政业务、管理知识及行业动态，促进知识共享与传播。
智力资源中心：汇聚专家智慧，为企业战略决策提供智力支持，推动创新实践。
建设原则与管理架构
建设原则：坚持企业主导、需求导向、全网共建、注重实效，确保资源高效利用与培训成果落地。
管理架构：
两级管理：集团公司统筹规划，省公司负责本地化实施。
三级网络结构：全国中心（提供核心功能与资源服务）、省中心（服务省内需求）、学习点（提供学员学习环境），实现数据集中管理与资源分布式部署。
业务体系涵盖八大模块，形成完整的教育生态链：
岗位培训体系：针对不同岗位设计定制化课程，提升员工专业能力。
职业技能鉴定体系：建立标准化考核机制，确保员工技能水平符合行业要求。
在职学历教育体系：与高校合作提供学历提升通道，支持员工职业发展。
知识和技能竞赛体系：通过竞赛激发学习热情，选拔优秀人才。
文化教育体系：传播邮政企业文化，增强员工归属感与凝聚力。
资源服务体系：整合全网课程、案例及专家资源，实现高效共享。
咨询服务体系：提供管理、技术等领域的专业咨询，助力企业决策。
公众服务体系：面向社会开放部分资源，提升企业社会影响力。
分院与省中心设置
分院：包括邮政业务分院、邮储银行分院、速递物流分院、职业鉴定中心、成人教育分院，聚焦细分领域深化培训内容。
省中心：全国31个省中心均设独立网络门户，负责本地化课程开发、资源推荐及培训组织管理，确保培训贴近实际需求。
资源整合与共享机制
通过全国中心与省中心的协同，实现“数据集中、资源分布式部署”，既保证统一管理，又兼顾地方特色。
省中心可自主开发课程并推荐至全国平台，促进优质资源全网流通，避免重复建设。
中国邮政网络培训学院通过体系化设计、资源整合与技术创新，构建了覆盖全员、贯穿职业生命周期的教育培训网络，为中国邮政打造高素质人才队伍、实现高质量发展提供了坚实保障。
