dmaic方法中控制c阶段的常用工具有控制图、标准作业程序、过程控制计划、稳定性分析、规范检查、奖励与认可。
1、控制图（Control Charts）：控制图是一种统计工具，用于监测过程的稳定性和可预测性。常见的控制图包括X-bar图、R图、P图和C图等，它们可以帮助我们查看过程是否在可控范围内。
2、标准作业程序（Standard Operating Procedures，SOP）：制定并实施SOP可以确保在工作流程中有一致性和标准性。SOP包括详细的步骤、参数和指导，有助于减少变异性和提高过程的稳定性。
3、过程控制计划（Process Control Plans）：过程控制计划是一个详细的文档，描述了所有生产过程的需要控制的特征、控制限制和控制方法。它确保了生产过程的可追溯性和一致性。
4、稳定性分析（Capability Analysis）：稳定性分析用于确定过程是否满足设定的质量要求。常用的稳定性分析工具包括过程能力指数（Cp、Cpk）和过程能力比（Cm、Cmk）等。
5、规范检查（Audit）：规范检查是通过实地检查来验证过程控制和符合性。它有助于发现潜在的问题和不一致，并采取纠正行动。
6、奖励与认可（Rewards and Recognition）：员工的参与和积极性对于控制阶段的成功非常重要。奖励和认可可以激励和鼓励员工持续支持和积极参与改进措施。
DMAIC方法的五个步骤
1、定义：记录我们所知道的所有内容：定义目标客户；映射流程、此特定改进项目的参数、项目目标和目标等。
2、测量：在此步骤中，决定将使用哪些测量，并定义测量工具和标准。从本质上说，测量的是有关业务流程的当前绩效。根据测量标准收集数据。
3、分析：在这一步中，对上一步收集的所有数据进行了分析，以确定当前过程性能与目标性能之间的差异。在这一步骤中，也将仔细审查和记录这一过程中的任何变化。各种潜在的改进机会都会出现，因此这些机会也可以被审查和优先考虑。
4、改进：改进机会被进一步头脑风暴。改进计划形成文件并实施。
5、控制：这一步骤确保遵守新的流程，以保持改进的流程。监测程序应记录在案，并放在共同的地方。过程应不时进行评估，以确保新方法正常工作。如果需要进一步改进，可以重复DMAIC方法。
