人效即人的效率，全称为“人力资源效能（HR Efficiency）”或“人力资源有效性（HR Effectiveness）”，是衡量企业人力资源价值及现有人力资源获利能力的指标，其本质特征取决于人力资源的性质特点。具体内容如下：
人效的分类：人效分为人力资源效能（HR Efficiency）和人力资源有效性（HR Effectiveness）。
典型指标：
人效的典型指标是人才成长指数，它受职业倦怠、人才晋升、人才赋能、人才储备、薪酬激励等多个因素影响。
人才成长指数由企业的组织与人力资源管理水平决定，是一个综合型指标，能够反映人才队伍的动态变化，展现企业在人才队伍上未来成长的可能性。
组织与人力资源数据诊断：在组织与人力资源管理领域进行“全面体检”，以数据呈现人效、队伍（组织+人才）、职能等维度的精准状态，对其表现水平进行判断，并形成人效提升的方向性建议。
人力资源战略制定与规划：基于模型和数据，分析选择企业的人力资源战略方向，即激励型或赋能型人力资源战略。而后，再根据人力资源战略选择，发展出人力资源规划，具体包括人效规划、队伍规划和职能规划三个层次。
人力资源效能管控方案：为企业的各类部门确定不同的人力资源配置思路，以各种方式定向干预，确保人力资源精准注入业务（不浪费），成为推动业务的强劲动力。
人力资源的职能优化方案：有了前面的步骤作为基础，人力资源职能优化的方向就很明确了，企业可以自行选择最适合自己的方向，铺排改进计划，按阶段逐步推进。
