联通混改后仍然是国企，但股权结构和治理模式发生了显著变化。
一、国企属性未变
中国联通在混改后，虽然引入了包括BATJ（百度、阿里巴巴、腾讯、京东）在内的多家战略投资者，但其国有控股的性质并未改变。混改的主要目的是通过引入民营资本和先进的市场机制，增强中国联通的竞争力和创新能力，而非改变其国企属性。
二、股权结构变化
混改后，联通集团的持股份额由62.7%下降至36.7%，而引进的14家战略投资者合计持有股份达到了35.2%。这一变化使得中国联通的股权结构更加多元化，民营资本在联通的话语权也得到了显著提升。
三、治理模式创新
中国联通在混改过程中，积极探索并实践了新的治理模式。例如，在董事会中，来自民营企业的战略投资者获得了更多的席位，实现了“超量派遣”，给予了民资更大的主导权。这种治理模式上的创新，有助于中国联通更好地吸收和借鉴民营企业的先进管理经验和市场机制，推动其持续健康发展。
四、混改成效显著
混改以来，中国联通的经营业绩和创新能力均得到了显著提升。主营业务收入稳健增长，运营效益大幅改进。同时，中国联通还积极与战略投资者在云计算、大数据和物联网等领域开展深度合作，推动了新业务的发展和创新。此外，混改还激发了中国联通内部员工的积极性和创造力，通过“划小”承揽等改革措施，提高了员工的工作效率和收入水平。
综上所述，联通混改后仍然是国企，但其股权结构和治理模式发生了显著变化，这些变化有助于中国联通更好地适应市场经济的发展要求，提高其竞争力和创新能力。
