上市公司破产重整案例系列之三：“S*ST朝华”首创全国重整程序最快记录
朝华科技(集团)股份有限公司（以下简称“朝华集团”），作为三峡库区首家上市公司，其发展历程充满了曲折与变革。从建材业成功转型为电子信息产业，再到因连年亏损而陷入困境，最终通过破产重整实现了企业的再生。本文将详细解析“S*ST朝华”的破产重整案例，特别是其如何创下全国重整程序最快记录的过程。
一、朝华集团的辉煌与衰落
朝华集团前身为涪陵建陶，1996年在深圳证券交易所上市。随着资本大鳄张良宾和数名IT名人的加入，公司成功实现了业务范围的转型，从建材业迈向了电子信息产业。然而，好景不长，朝华集团在2004年、2005年、2006年连续3年出现亏损，导致其股票名称变更为S*ST朝华，并于2007年5月23日被暂停上市。
二、债务危机与重整申请
2007年11月6日，债权人杨芳以朝华集团不能清偿到期债务，且资产不足以清偿全部债务，明显缺乏清偿能力为由，向重庆市第三中级人民法院（以下简称“重庆三中院”）提出了对其进行重整的申请。11月16日，重庆三中院裁定准予这一重整申请。11月17日，法院发布公告，宣布朝华集团进入破产重整程序，并于11月20日指定朝华集团破产清算组为管理人。
三、重整计划的制定与执行
在重整期间，朝华集团管理人迅速行动，于2007年12月21日向法院和第一次债权人会议提交了重整计划草案。该草案对不同类型的债权做出了明确的偿付方案：
承债式资产收购完成后，债权人按照剩余债权数额向好江贸易主张权利，并恢复计息。好江贸易以其所有资产（包括承债式资产收购获得的原朝华集团的资产）承担债务。
四、重整计划的批准与执行效率
2007年12月22日，朝华集团管理人向重庆三中院书面申请批准重整计划。仅仅两天后的12月24日，法院就作出了裁定，批准了朝华集团的重整计划，并终止了重整程序。从立案到批准重整计划，朝华集团仅用了38天时间，创下了全国最快的重整程序记录。
截至2008年1月24日，朝华集团依据重整计划应当履行的现金支付义务已经全部履行完毕。这一高效的重整过程不仅为朝华集团赢得了宝贵的时间，也为其后续的发展奠定了坚实的基础。
五、成功秘笈：承债式收购
朝华集团能够如此迅速地完成重整程序，并创下全国最快记录，其关键在于采取了承债式收购的方式。在引进战略投资人的过程中，朝华集团通过设立没有任何债权债务关系的好江贸易来收购其资产和负债。这种方式不仅更加充分地保障了债权人的合法权益，从而在重整计划草案表决过程中获得债权人的同意；还成功剥离了朝华集团的原有债权债务，为战略投资人实施资产重组铺平了道路。
综上所述，“S*ST朝华”的破产重整案例不仅展示了企业在面临困境时的自救能力，也体现了法律制度的完善和执行效率的提升。通过承债式收购等创新手段，朝华集团成功实现了企业的再生，并为其他面临类似困境的上市公司提供了有益的借鉴。
