行政组织决策是指在行政管理领域中，行政机关或行政人员为实现特定的行政目标，对面临的问题制定并选择行动方案的过程。常见的行政组织决策主要类型包括以下几种：
程序化决策与非程序化决策：
- 程序化决策是指那些例行公事、经常出现的问题的决策，这些问题有固定的解决程序和规则可以遵循。例如，日常办公用品的采购、公务员的工资发放等。
- 非程序化决策则涉及新颖、无先例可循的问题，这类问题通常比较复杂且独特，需要决策者根据具体情况进行创造性思考。如重大政策的制定、应对突发事件等。
战略决策与战术决策：
- 战略决策是有关组织发展方向和长远目标的决策，它涉及组织的整体利益和长远发展。例如，确定一个城市的未来发展规划、选择重点发展的产业等。
- 战术决策则是为了实现战略目标而制定的具体行动计划或措施，它更多地关注短期内的执行和操作。如为实施某项政策而制定的具体实施方案。
个人决策与集体决策：
- 个人决策是由单个决策者独自作出的决定，这种决策方式效率较高，但可能受限于个人的知识、经验和判断力。
- 集体决策则是由多个决策者共同参与的决策过程，它可以集思广益，提高决策的全面性和准确性，但也可能导致决策效率低下和意见分歧。
确定性决策与不确定性决策：
- 确定性决策是在完全明确的环境条件下进行的决策，即所有相关信息都是已知的且确定的。这种决策相对简单直接。
- 不确定性决策则是在环境条件不完全明确的情况下进行的决策，存在多种可能的结果和风险。这需要决策者具备较高的风险承受能力和预测能力。
理性决策与有限理性决策：
- 理性决策假设决策者能够完全理性地分析问题并作出最佳选择，但实际上由于信息不完全、时间紧迫等因素的限制，这种理想状态很难达到。
- 有限理性决策则认为决策者只能在有限的资源和时间内做出尽可能合理的选择，它更注重实际可行性和效率。
综上所述，行政组织决策的类型多种多样，不同类型的决策适用于不同的情境和问题。在实际操作中，需要根据具体情况选择合适的决策类型和方式以确保决策的有效性和合理性。
