领导者的影响力是指领导者在领导过程中，有效地影响和改变被领导者心理和行为的能力。这种影响力主要来源于两个方面：权力性影响力和非权力性影响力。
- 权力性影响力：这是由社会组织赋予领导者的职位、权力、地位等产生的，具有法定性、强制性、不可抗拒性等特点。它主要包括传统因素、职位因素和资历因素。传统因素指的是人们对领导者的一种传统观念，认为领导者不同于普通人，他们有权、有才干、比普通人高明，因此尊重并服从他们。职位因素则是指领导者在组织中所处的地位，拥有的权力，这些权力包括决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权等，这些权力使领导者具有强制下属服从的力量。资历因素是指领导者的资格和经历，一般来说，资历较深的领导者比资历浅的领导者更容易获得人们的尊重。
- 非权力性影响力：这是由领导者的品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力以及自己的工作实绩和表率作用等个人因素所形成的影响力。这种影响力是内在的，经过领导者与被领导者之间的情感交流和行为互动形成的。非权力性影响力主要包括品格因素、才能因素、知识因素和情感因素。品格因素是指领导者的道德品质、人格、作风等，它反映在领导者的一言一行之中。才能因素是指领导者的领导能力，它主要包括决策能力、创新能力、协调能力、表达能力、组织指挥能力等。知识因素是指领导者的知识水平，主要包括专业知识水平和一般知识水平。情感因素是指领导者能体贴关心下属、平易近人、民主公正等，从而使下属产生亲切感、信任感和尊重感，愿意追随其左右。
领导者的影响力是权力性影响力和非权力性影响力的综合体现。一个优秀的领导者应该注重培养和提高自己的非权力性影响力，因为非权力性影响力具有更持久、更深刻的影响力，能够更好地激发被领导者的积极性和创造性，推动组织目标的实现。
